Competenze e Organizzazione
Il vantaggio competitivo del Gruppo EPICO si fonda su due fondamentali fattori produttivi “rinnovabili”: le competenze e l’organizzazione.
Il Gruppo dispone di un consolidato Know how: dal 1986 progetta, autorizza, costruisce e gestisce impianti elettromeccanici per la produzione di energia da fonti rinnovabili.
In particolare, nel segmento idroelettrico sono varie le soluzioni ingegneristiche sviluppate in ragione delle diverse tipologie di infrastruttura idraulica su cui gli impianti vengono installati.
Le centrali di proprietà sono posizionate su:
• Condotte di acquedotti
• Canali di irrigazione
• Traverse di fiumi
• Scarichi di dighe
Il Gruppo è organizzato come una consolidata piattaforma scalabile e multi fonte in grado di sviluppare internamente nuove opportunità di investimento per aumentare rapidamente il volume dell’energia rinnovabile prodotta.
Vanta un’organizzazione verticalmente integrata composta da oltre 30 dipendenti con competenze multidisciplinari che a tempo pieno si occupano degli aspetti tecnici, legali, amministrativi, normativi e di programmazione economico/finanziaria, gestendo internamente l’intera filiera della produzione di energia: sviluppo, costruzione, gestione e manutenzione degli impianti di proprietà.
Il modello gestionale prevede il riporto diretto agli Amministratori della direzione tecnica, di quella AFC, degli organi di staff e dei comitati indipendenti. Tale organizzazione garantisce una elevata efficienza in quanto:
• facilita la circolazione e diffusione delle informazioni e delle conoscenze;
• definisce chiaramente i ruoli e semplifica i rapporti tra le funzioni;
• consente di monitorare costantemente il perseguimento degli obiettivi aziendali.
L’assetto operativo prevede 3 business unit, sviluppo progetti, costruzione impianti, gestione e manutenzione centrali, e dei Project Manager responsabili delle varie commesse.